Как я работаю:

Этап 1. Анализ и рекомендации

1.1. совместно с заказчиком на онлайн встрече формируем ключевые цели и задачи компании, сложности которые существуют в настоящий момент, их продолжительность, возможные причины. Заключаем договор.

1.2. Я анализирую текущую ситуации: Оцениваю текущую динамику команды, ее сильные и слабые стороны, а также выявляю проблемы и зоны для улучшения. В работе использую инструменты визуального наблюдения, ассейссмента, тестирования, провожу опросы и личные встречи, участвую в совещаниях. Длительность этапа около 1,5 месяцев.
Результат: отчёт-оценка текущей команды

1.3. Анализирую вероятность и пути достижения целей компании с заказчиком текущей командой. Согласовываю с заказчиком возможные варианты. 1-3 встречи, продолжительность 90 минут.
Результат: согласованный вариант достижения целей компании.

1.4. Осуществляю пересмотр ролей и обязанностей. Разрешаю несовпадения и уточняю роли и обязанности каждого члена команды, чтобы они были понятны и соответствовали целям команды.
Результат: рекомендации по развитию команды и привлечению новых сотрудников при необходимости.

В результате заказчик может самостоятельно на основе рекомендации заниматься дальнейшим развитием команды либо продолжить работать со мной на следующем этапе

Этап 2. Формирование высокоэффективной команды

2.1. Подбираю персонал: Если необходимо, привлекаю новых сотрудников с необходимыми навыками или провожу обучение текущих сотрудников для улучшения их компетенций.

2.2. Инициирую развитие навыков коммуникации: улучшаю коммуникацию внутри команды через тренинги и внедрение эффективных методов общения и сотрудничества.

2.3. Формирую совместно с командой позитивную культуру команды: строим культуру, основанную на доверии, поддержке и открытости. Моя цель заинтересовать команду в успехе через вовлечение и признание.

2.4. Регламентирую процесс принятия решений: Внедряю прозрачные и эффективные процессы для принятия решений, чтобы каждый член команды понимал, как они принимаются.

2.5. Мониторю результат и даю обратную связь: Регулярно оцениваю прогресс команды в достижении целей и предоставляю конструктивную обратную связь.

2.6. Поощеряю и мотивирую команду: Внедряю систему признания и вознаграждения, чтобы мотивировать членов команды работать эффективно и стремиться к улучшению.

В результате этого этапа команда сформирована, эффективно функционирует и виден прогресс на пути к достижению поставленных целей, либо цели достигнуты.

По окончанию данного этапа я предлагаю заказчику дальнейшие свои услуги в рамках поддержки и развития высокоэффективной команды для роста и дальнейшего развития команды, а так же поддержания принятой культуры

Этап 3. Поддержка, оценка и развитие команды в долгосрочном периоде

Эти этапы помогают создать условия для формирования и поддержания высокоэффективной команды, способной адаптироваться к изменениям и достигать высоких бизнес целей.