Каждая группа проходит стадии:
1) Знакомство
Кто есть кто? С кем я смогу сотрудничать? Кто для меня опасен? Кем я могу здесь управлять?
2) Внутригрупповой конфликты явные или скрытые.
Распределение ролей в группе.
3) Достижение цели – продуктивная работа.
4) Распад группы - производительность участников падает, т. к. они озабочены как жить дальше.

Смена участников группы, изменение цели или других параметров может привести к повторному внутригрупповому конфликту.

Как выбрать из двух кандидатов:

1. Принять коллегиальное решение, когда оценивают все, кто принимал участие в отборе кандидатов
2. Дать пробное задание и взять того, кто лучше справится
3. Выбрать более универсального или с большим потенциалом развития, или без амбиций. Зависит от должности и наличия перспектив в будущем.
4. Оценить мнение рынка относительно кандидата и выбрать более востребованного.
5. Взять того, кто согласится работать за меньшие деньги.

Три подхода к адаптации
1. «Вы работайте, а мы на вас посмотрим»
Обучения практически нет, новичок сразу приступает к работе. Если он не подойдет, нанимают другого.
2. «Тяжело в учении, легко в бою»
Испытательный срок становится настоящим экзаменом на выживание – новичку дают сложные и ответственные задачи, но не объясняют, как их выполнять. В этих условиях остаются только самые целеустремленные.
3. «Мы поможем»
Вход в работу максимально плавный – сотрудника обучают, знакомят с организацией, прикрепляют наставника, чтобы он мог задать ему свои вопросы.